Краткое описание

ВКР посвящена совершенствованию управления операциями промышленного предприятия на основе инструментов бережливого производства. Проведён анализ деятельности АО «Метровагонмаш», выявлены «узкие места» в системе операционного управления: длительная переналадка прессового оборудования и высокий уровень дефектов из-за человеческого фактора на участке сборки узлов тележек. Разработаны мероприятия по внедрению системы быстрой переналадки (SMED) и системы защиты от ошибок (Poka-Yoke). Рассчитаны затраты на реализацию проектов, оценён экономический эффект и сроки окупаемости.

Решаемая в ВКР проблема

Недостаточная эффективность операционного управления, вызванная наличием потерь (простои оборудования при переналадках и брак продукции из-за ошибок персонала).

Выводы

• Внедрение SMED позволяет сократить время переналадки пресса со 110 до 40 минут (на 64%), что повышает загрузку оборудования и увеличивает выпуск деталей без дополнительных капитальных затрат.
• Внедрение Poka-Yoke с использованием кондукторов, датчиков контроля и цветовой маркировки позволяет предотвратить до 85% ошибок и снизить общий уровень брака на участке на 67%.
• Суммарный годовой экономический эффект от двух мероприятий составляет 2 193 246 руб., общие затраты — 3 740 760 руб., срок окупаемости с учётом рисков — 1,7 года.
• Предложенные решения могут быть масштабированы на другие производственные участки предприятия, что подтверждает их практическую значимость.

Апробация

Результаты работы имеют практическую значимость и рекомендованы к поэтапному внедрению на АО «Метровагонмаш» с последующей интеграцией в существующую систему менеджмента предприятия.