Краткое описание

Диссертация посвящена разработке и количественной апробации интегральной методики оценки экономических и экологических эффектов проектов циркулярной экономики на примере крупнейшего российского ритейлера X5 Group. Исследование обосновывает концептуальную модель «Retail Catalyst», показывая, что финансовая жизнеспособность таких проектов критически зависит не от технологий, а от институционального дизайна — введения национальной депозитно-залоговой системы (DRS).

Решаемая в ВКР проблема

Отсутствие интегральной методики оценки эффективности циркулярных проектов в розничной торговле, не позволяющее бизнесу обосновать инвестиционные решения в условиях отсутствия в России депозитно-залоговой системы (DRS) и разрыва между экологической целесообразностью и коммерческой жизнеспособностью таких инициатив.

Выводы

• Ключевая роль ритейлера как экосистемного катализатора. Разработанная модель «Retail Catalyst» формализует четыре взаимосвязанные роли крупного ритейлера (управление упаковкой, вовлечение потребителей, обратная логистика и промышленный симбиоз), доказывая, что максимальный эффект достигается только при их комплексной реализации.
• Институциональный дизайн как главный драйвер экономики. Результаты моделирования показали нелинейную зависимость: изолированный пилотный проект 500 фандоматов без DRS убыточен (-69,1 млн руб./год). Введение даже минимального handling fee в 3 руб./ед. кардинально меняет экономику, обеспечивая положительную рентабельность и окупаемость за 3,6 года.
• Интегральный метод оценки (Кэф) как основа для решений. Предложен и апробирован показатель Кэф, объединяющий финансовый результат и стоимостную оценку трех видов экологических эффектов (экономия на тарифах, предотвращенный ущерб, сокращение CO₂). Это позволяет принимать инвестиционные решения на единой методической основе.
• Экологический приоритет — алюминию. Анализ жизненного цикла показал, что сбор алюминиевой тары, составляющей 35% от объема, обеспечивает более 65% всех предотвращенных выбросов CO₂, что делает его наиболее эффективным рычагом декарбонизации.
• Необходимость государственной поддержки. Устойчивость модели (Кэф > 1) на горизонте 3-5 лет достигается только при создании работающего института DRS-оператора, который перераспределяет затраты и стимулы между производителями и ритейлерами.